人(rén)才培養_上海良研管理咨詢有限公司

　　的(de)确，當企業(yè)發展到(dào)一(y ✘"ī)定階段之後，要(yào)想在競争激烈的(de)市(shì)場≠α(chǎng)中求得(de)持續發展，企業(yè)必須有(yǒu)正确的(≈≤"de)戰略、良好(hǎo)的(de)組織管理(lǐ)能(néng)π&↑÷力、富有(yǒu)職業(yè)道(dào)德的(de)人(rén)才λ✘團隊，而人(rén)才無疑是(shì)整個$←(gè)公司發展的(de)基礎。

　　擇良才培養，通(tōng)過優秀團隊的(de)分(♥λφ₩fēn)工(gōng)協作(zuò)、富有(yǒu)成效的(de)↑Ω‍∑市(shì)場(chǎng)戰略執行(xíπ→ng)，企業(yè)才能(néng)良性發展。作(zuò)為(wèi)國(Ω☆guó)內(nèi)領先的(de)網絡設備供應商，深信服的(∑Ωde)人(rén)力資源培養主要(yào¶λ)針對(duì)研發人(rén)員(yuán)、客服γ€≠人(rén)員(yuán)、市(shì)場(chǎn∑βg)人(rén)員(yuán)三類。2008年(nián)，公司正♥<¶式與國(guó)際知(zhī)名人(rén)力★↑§資源公司合益合作(zuò)，制(zhì)定了(le)科(kē)學的(de)人( rén)才素質模型。通(tōng)過明(míng)确公司↕‍‌戰略對(duì)人(rén)才能(néng)← ★£力的(de)要(yào)求标準，深信服在人(rén)才招聘中選取能(né♣'ng)推動公司戰略發展的(de)人(rén)才進行(xíng)培養。深信λ"§₽服對(duì)入職員(yuán)工(gōng)≤♠₽≈一(yī)般實施三階段的(de)培訓計(jì<π')劃：

　　職業(yè)規劃

　　對(duì)于新入職的(de)員(yuán)工(gōng)，公司将根據∑<β±崗位特征而進行(xíng)不(bù)同的(de)技(jì)能(néng)與文(±"wén)化(huà)培訓。人(rén)力資源部門(mén)出台規範>₽σ的(de)制(zhì)度流程、組織專業(yè)的(de)講師(shī)隊 "伍、開(kāi)發具有(yǒu)針對(duì)性的(de)課程，對(duα¶ì)新員(yuán)工(gōng)進行(xíng)基↑↑& 礎知(zhī)識、産品知(zhī)識、職業( ←yè)化(huà)塑造、企業(yè)文(w βén)化(huà)等全方面的(de)培訓。•€ε

　　具備基礎的(de)崗位技(jì)能(néng)與職業(yè)方向後，公←₹©‌司将根據個(gè)人(rén)在工(gōng)作(zuò)中表現(xi←Ω∞àn)的(de)志(zhì)向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個®₽↕(gè)人(rén)的(de)職業(yè)發展規劃。對(duì)于研發人($" ♣rén)員(yuán)，深信服提供了(le)技(jì)±€術(shù)專家(jiā)、技(jì)術(shù)高(gāo)↔§←管雙通(tōng)道(dào)發展道(dào)路(lù)。技(jì)術(s≠π‌hù)專家(jiā)主攻技(jì)術(shù)開(kāi)發與創新，≥¥ 解決技(jì)術(shù)難題;技(jì)術(shù)高(gā±↑☆o)管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāiφ>)發任務;同理(lǐ)，針對(duì)客服人(r✔≥♠én)員(yuán)、市(shì)場(chǎng)人(rén♣δγ)員(yuán)，深信服也(yě)提供了(le)÷ ↔ 業(yè)務方向、管理(lǐ)方向兩類人(r®♠én)才培養方向。

　　即将業(yè)務工(gōng)作(zuò)分(φ↔×☆fēn)解成核心素質、專業(yè)崗位素質、領導力素質三點，✘₽β對(duì)合适的(de)人(rén)施以不(bù)同的(de)π< ♣培養方式。如(rú)通(tōng)過導師(shī)制(zhì)，讓同類型的‌∞λ←(de)人(rén)才對(duì)口培養，快(kuài)速提高(gāo)。對(> ♥duì)于主攻技(jì)術(shù)路(lù)線的(de)人(rénφγ)才，公司通(tōng)過系統的(de)技(≥✘±Ωjì)術(shù)培訓、實際的(de)項目經驗積累、技(j♠×Ωì)術(shù)牛人(rén)之間(jiān)的(d£≥×e)學習(xí)等，不(bù)斷強化(huà)技(jì)術(shù•±$↑)型人(rén)才的(de)崗位能(néng)力與成就(jiù)自(zì₹φ')豪感;對(duì)于走技(jì)術(shù)管理(l∞ε←∑ǐ)類路(lù)線的(de)人(rén)才，在積累了(le)相(xiàng)當'™的(de)技(jì)術(shù)能(néng)力之後，公司将會(huì)₹ 培訓其帶領研發團隊，領導項目運作(zuò)，與客戶、市♠(shì)場(chǎng)同事(shì)溝通(tōng)等≤γ，積累其對(duì)項目、産品的(de)把控能(né®₩₽≠ng)力，不(bù)斷提升其領導力。

　　以上(shàng)職業(yè)發展規劃∏ε©并非一(yī)成不(bù)變的(de)，通(tōng)過選才、培養、任命↕δ、使用(yòng)、教育提高(gāo)的(de)閉環過程，公× ≤¶司與個(gè)人(rén)不(bù)斷調整®職業(yè)發展方向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的(de®¥Ω)發展道(dào)路(lù)。